有些事情,以为早也完全的CLEAR了。虽然适应了一个人的生活,但没有一段新感情的开始,还是忘记不了过去。手机里的称呼变了,对话的感觉也变了。如果不是那串没变的电话号码,我真的不敢相信这个人和我相处过了2年。很多事情能够接受这种慢慢的淡化,也不愿在继续维持。但真不习惯这种突然的陌生!
嘿!又想多了,1,2,3, 回到自己的生活!快乐的面对一切!
有些事情,以为早也完全的CLEAR了。虽然适应了一个人的生活,但没有一段新感情的开始,还是忘记不了过去。手机里的称呼变了,对话的感觉也变了。如果不是那串没变的电话号码,我真的不敢相信这个人和我相处过了2年。很多事情能够接受这种慢慢的淡化,也不愿在继续维持。但真不习惯这种突然的陌生!
嘿!又想多了,1,2,3, 回到自己的生活!快乐的面对一切!
老妈平时买菜总爱拎着个弹簧秤。然而昨天我在菜市场里看到的一幕,可比老妈的弹簧秤高明多了。
一老大爷走到卖西红柿的摊前问:"多少钱一斤?"摊主回答:"两块五。"大爷挑了三个西红柿放到秤盘里。摊主说:"一斤半,三块七。 "大爷说:"我就做个汤,不用那么多。"说着就去掉了个儿最大的那个西红柿。摊主迅速地又瞧一眼说:"一斤二两,三块钱。"
我在一旁看着,心想,怎么这西红柿越大越不压秤,难道那个大西红柿是空心的。实在看不过去了,就提醒大爷:"他称得不对。"没想到大爷对我摆了摆手,毫不在意,伸手就往外掏钱。
摊主见大爷如此爽快,索性拿眼睛瞥着我,一副得意洋洋的样子。不料大爷并没有拿摊主已经装在塑料袋里的两个西红柿,而是拿起刚才去掉的那个大的,放下七毛钱,扭头就走……
看完觉得很经典,转载一下~~`
晚上11:00,结束我一天的工作。这就是目前的生活状况。加班是一件非常痛苦的事。但看着新的产品即将上线,也抑制不住内心的激动。。或许真就是累并快乐着。也只有这样,让我的每一天感觉更为充实。包哥从重庆过来,感谢你为我的工作分担了不少!5.1号,拭目以待吧。。。
上次有人说flickr 的新产品推广特别低调。只出现在应该出现的地方,只让应该知道的一群用户知道,不夸大声势,其实百度也有这样的风格。你看日文版出来了,我要不是在一位百度内部员工的feed里看到,那里知道百度也悄然的走到了海外,祝愿百度在日本受到欢迎。。。。
今天没心情PSD,串了一天blog了,记录几篇阅读:
我想这篇文章可以说清楚什么是交互设计师。什么才是合格的交互设计师。。
交互设计
1. 处理对象是人,没有CPU、编程语言、操作系统,关注焦点是用户需求而不是设计,和用户界面设计不是一回事。
2. 不是艺术,不是工程类学科,是一种非常困难、非常不同的技术,与写代码相比是一个更复杂、老练、困难的工作。
3. 推广的最大困难,是让高级主管相信不需要花费很多金钱和时间,他们的软件可以有重大的变化。
4. 实质是让技术为用户服务,而不是让用户服务技术。
交互设计师
1. 不需要编程经验,但必须在代码被写出来之前想象它是做什么的。
2. 必须知道哪些对于心理学家是重要的,所以不需要心理学专家参加项目,心理学专家不能设计交互系统。
3. 就是具有能非常好地确定软件将要做什么,以便别人顺利完成任务的人。
4. 既不是艺术家,也不是程序员,想开发这样一个新的职位是很难。
5. 好的交互设计师,在你采用他们的计划时可以给出令人信服的原因。
6. 没有实际的经验的话,想建立威信是非常困难的。
交互设计师的特质
1. 需要具备凭空想象复杂行为的能力,必须能够在代码被写出来之前,想象它是做什么的。
2. 应该停止编程。因为程序员和设计师的目标是有冲突的,你不可能同时做好两件事情。
交互设计师的职责
1. 工作之一是分析,但分析不是设计,主要是关于用户知识领域,更像建筑师。
2. 需要懂得什么对于程序设计人员是重要的,但是不需要知道怎样编程,只需要将代码要实现的功能形象化。
3. 应当负责程序做什么和怎样表达,设计项目的第一部分是针对问题域详细研究项目。
4. 在项目中的地位很重要,所以不能犯错误。
交互设计师的执行
1. 实质工作就是用图形将行为文档化。
2. 用定性的现场调查技术,用户建模方法,设计原则,设计模板。
3. 常用软件PowerPoint;常用工具有纸、白色书写板,铅笔。
交互设计师与程序员、工程师
1. 交互设计是针对交互设计师的,所以不一定对于程序员做的任何系统都有效。
2. 交互设计控制程序的外观和行为,技术和编码则应当由程序员控制。
3. 交互设计师负责表达,程序员负责逻辑,缺少任何一部分都将做不成事情。
4. 工程师们将厌恶交互设计师所做的工作。
5. 寻找一个好的交互设计师和寻找一个好的程序员同样的困难,在任何地方都是如此。
6. 各自发展阶段应当是初级程序员-->程序员-->高级程序员;初级设计师-->中级设计师-->高级设计师;初级管理者-->中级管理者-->高级管理者,程序员通常是一个差的设计师和差的管理者。
交互设计师与管理者
1. 交互设计师和项目管理者不应该是同一个人,管理者主要控制过程。
2. 管理者将时间期限定得短是因为他们不知道程序员在做什么,交互设计师就能告诉他们,同时能给程序员争取更多的时间。
3. 在没有完成软件行为描述文档前,告诉管理者不要开始编码。功能和表达不是一回事,特征和行为不是一回事。
4. “市场压力、预算、管理水平……”这些妥协,都是管理者掩饰他对产品和程序不了解的借口。
5. 项目周期安排不合理和需求变更频繁,只能说明管理非常差。
4. 既不是艺术家,也不是程序员,想开发这样一个新的职位是很难。
5. 好的交互设计师,在你采用他们的计划时可以给出令人信服的原因。
6. 没有实际的经验的话,想建立威信是非常困难的。
4. 工程师们将厌恶交互设计师所做的工作。
4. 在项目中的地位很重要,所以不能犯错误。
其中这几条是我在实际工作的过程中,感触最深的..

最新一期的杂志,抢先报光。封面的设计越类越成熟了。喜欢。。

副刊,目前好象只有南京,上海,北京等地才附送。。
陪老包在去了一次玄武湖,虽然没有上次过去那样阳光明媚,可是,我依然感受到了春天的气息。这或许才是南京“江南水乡‘的一面,可惜南京街道两旁那粗壮的法莫道不消魂国梧桐,显得那样的萧条。。